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创新工场汪华:移动互联网5大领域创业前景看好

来源:   发布时间:2013-11-14 20:05:05   点击:

“移动互联网的变革从明年才真正开始。”创新工场联合创始人汪华今日在MDCC2013移动开发者大会上如是说。

事实上,从2009年开始,汪华和他的创新工场就开始“鼓吹”移动互联网,并在具体投资时也只聚焦于移动互联网项目上。汪华认为,移动互联网过去4年的发展,更多的是一个市场教育的过程。

尽管在过去几年,互联网有了长足的发展,但截止目前为止互联网产值占国民经济总量仍不足10%,移动互联网更是仅占1%左右。不过,汪华对移动互联网前景相当乐观,他预计,在接下来的5到6年时间里,移动互联网将像黑客帝国似的,让一个小的圈子,变成控制整个中国的经济,并有望占国民经济总量50-60%,甚至更多。

在移动互联网向所有领域蔓延的过程中,移动互联网每进入一个行业,就会对这个行业进行完整的重构再造,并改变整个行业的生态环境。“移动互联网将从流程上改造传统行业。”汪华强调。

移动互联网的高速发展也让巨头感受了一丝丝紧张,仅2013年一年,阿里巴巴就收购或者入股了十几家公司,汪华透露,“创新工场家族的几十家公司,几乎每家都收到了巨头的收购邀约。”

在中国互联网“三座大山”百度腾讯阿里巴巴通过并购等方式强势卡位流量入口(百度、腾讯、豌豆荚、UCweb)、社交平台(微信、微博)、基础设施(支付宝、阿里云)等关键环节后,创业公司该怎么办?汪华认为,“依托巨头基础设施,充分借力,创业正当时。”

汪华举例称,从最近半年国内赴美IPO的公司,或者即将IPO的公司来看,兰亭集序、58同城、去哪儿、汽车之家等在更垂直的领域创造了很高的价值。对于创业者而言,平台级和通用级的机会有限,移动互联网在垂直领域和深水区,照样可以诞生出十亿美元级别公司。

汪华认为,未来2-3年,移动互联网在以下5大领域有很大的创业机会:

1、垂直社区/工具

垂直包括两部分,一部分是垂直人群,一部分是细分需求。

就人群而言,虽然平台级公司在这些领域很强,但他们具体到特定的人群,比如说儿童、青少年、学生、商务人士、甚至更小众的,比如同性恋,这些垂直人群真正内在的需求还没有被服务好。

从细分需求的角度来讲,吃喝玩乐、旅游、教育、汽车、房产、理财等的需求,到目前为止还是非常非常的空白。

做好互联网公司,有几点很重要:第一,在一个垂直领域把真正的需求理清;第二,能做出很好的、让用户反馈回来、有高黏度的产品;第三,你要非常玩得转整个移动互联网的体系。

2、020

020主要可以分为平台模式和B2C模式。

平台模式就是把零散的供应商,通过移动互联网,整合到平台上,通过平台和软件实现标准化服务,比如打车APP等。B2C模式就是自行整合服务、组织业务,寻找供应商把自己的东西提供出来,比如房产、旅游项目等。

非常多的消费群体,以前互联网不能覆盖、如今移动互联网却可以轻松覆盖。O2O公司可以通过移动互联网,直接把个人服务业者和消费者打通,形成一个闭环或者形成一个交易。

3、企业应用

企业应用这一块主要可以总结为:“易操作+低成本+轻销售+云服务”。

若选择在企业应用领域创业应遵循:易操作,即极其方便的嵌入到企业系统应用中;低成本,即廉价的移动设备和网络环境;轻销售,即产品足够简单、可自助安装使用、无需地面服务团队;云服务,即SAAS服务,远程管理。

4、软硬件结合

软硬件结合这一块主要可以总结为:“小而美”或者“大而巧”。最终赚到钱才是硬道理。

小而美,即低价格、敏感用户、高ARPU、高毛利;

大而巧,即线下产业有千万级销售量、整合当前成熟的硬件技术。

在软硬件领域创业的公司最好不要学习雷军的小米做铁人三项,做好其中一项,其他的两项能解决解决,能借助资源就借助资源。

5、移动娱乐

关于移动娱乐领域,汪华指出,当前手机游戏貌似很热,但还远不够成熟、属于“页游改”;无论从流量、单款游戏收入、还是总规模上看,当前的手机游戏还差很远。未来下一代游戏会具有更广泛的规模;除了游戏,会有更多其他的娱乐形态、能够随时随地的满足用户精神需求等特点。

互联网人VS线下人

移动互联网跟很多垂直、传统、线下结合。有两种可能,一种可能性是互联网从业者做这件事,另外一个是线下人(传统行业人士)来做这件事。

汪华认为,“互联网人”认识局限于表面信息;对线下产业的复杂度缺乏敬畏心,简而言之就是“跳不进去”。而“线下人”受传统思维影响,只想改良不想颠覆,做法没突破力,产品与服务没质的飞跃,简而言之就是“跳不出来”。

“相对而言,更加看好互联网人。”汪华说道。
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